Apesar das notícias de um leve crescimento econômico, a situação do nosso país ainda tira o sono de muitos executivos. Com os resultados gerados pelo desemprego há ainda retração de vendas, embate nos preços e, consequentemente, aquele risco geral se mantém estabelecido.

Um dos meios das empresas se manterem é, com certeza, o velho jargão “fazer mais com menos”, mais atividades corretas com menos pessoas: é possível? Sim, mas tenha certeza de quem você está mantendo na empresa e quem você está desligando, afinal você vai precisar de uma equipe nota DEZ e com quantidade suficiente para manter a empresa! Ahhhh… e não esqueça de ficar sempre ativo no grupo. Um gestor que não percorre diariamente pelas áreas, que não troca ideias, que não se mostra participativo, não mantém aliados.

Outra forma é estar sempre atento ao processo e seus gaps. Um ajuste sempre se faz necessário. Um reaperto nas metas sempre será um fator a ser incluído em suas tarefas semanais e não mais mensais. Sim! Fique atento DIARIAMENTE aos seus resultados e semanalmente reveja os resultados e metas, mesmo que seja um indicador mensal. Não espere acontecer. Faça acontecer como você quer e precisa! Conte com o apoio do mais inteligente ao mais experiente e até mesmo daquele quietinho que só observa. Pode ser seu melhor aliado com ideias simples e eficazes.

Existem diversos cases de sucesso baseados nas observações daquele que ninguém acredita.
Nesse contexto levam desvantagem as organizações que já tem os processos redondos, ou seja, bem definidos e estruturados, pois terão menor oportunidade de fazer mais com menos, afinal já atuam desta forma. E quando há poucas oportunidades de melhorias a realizar, o risco de demorar a enxerga-las é preponderante. Por outro lado, as empresas que ainda não estruturaram os processos, podem ter agora a oportunidade de fazê-los, otimizando recursos, reduzindo desperdícios e atingindo as metas propostas.

Então olhe para dentro da sua empresa, reorganize, revise os sistemas de apoio, os processos, os indicadores, …. mantenha todos alinhados no mesmo objetivo: aumentar a produtividade e reduzir os custos, sem deixar de manter a qualidade do produto/serviço prestado, ou de nada valerá tanta preocupação. Torne efetiva a sua Gestão da Qualidade.

O Japão superou o pós guerra mantendo o foco nos processos. Faça o mesmo! E se você não sabe ainda como começar ou por onde começar faça um diagnóstico de sua empresa. Chame a Gestão RS. Nós temos como fazer isso junto com você!